只要是超过了5个人的企业，公司老总就不太可能面面俱到了，肯定有一些事是需要彻底放手给他人做的，如果一旦放手，就代表着要监督管理，监督管理就需要有标准，标准又包括效果的标准、过程的标准，那就肯定开始有了工作流程...

　　公司老总要做的就是把控流程和制度，然而，这个流程到底好不好，是不是高效的，稳固与否，这时就需要财务介入了解：

　　一、了解公司业务，根据业务情况分割流程做预算；

　　二、根据了解的税务知识，考虑经营模式的税务成本；

　　三、分析客户结构和供应商的优劣，为企业高效发展做支撑。

　　所以，除了前面说的资金管理，财务管理还有另一项重要工作：成本管理。

　　杨艺说｜财务管理要管什么？你知道吗？

　　先不说每个企业财务管理的目标不同，就算是同一个企业，在不同时期，财务管理的目标都不一样。但可以概括地说，企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富（或价值）这一目标服务的。所以，财务管理工作是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。