最近一段时间，财税合规转型升级，已是每个企业需要考虑的问题。然而，我们发现，在很多老板的脑海中，财税合规只意味着两个字：交税。企业照章纳税，就算是合规了。

　　这样的观点对吗?

　　答案是：基本正确，可以打60分;但也要指出，这样的观点也是非常片面的。针对不同的行业特点、商业模式，“合规”有着不同的标准;不同的发展规划，合规转型的程度，也完全不同。

　　结合我们自身的项目案例，我们认为，由浅入深可以提炼为四个层次。

　　以制造业为例，我们对四个层次的合规转型升级，做一些拆解和分析。需要指出的是，案例虽然是制造业，但是实际上在消费品、批发零售、互联网等其他行业，也是同样的思路和逻辑，均可以借鉴。

　　财税合规第一层：照章纳税

　　对于一些制造业企业老总而言，企业/工厂是一个非常明确的生意，量入为出、不负债、多赚钱、多分红。财务的最大关注点，在于少交税，不被罚。于是，就有了各种各样的两套账、公私户的做法。

　　这种情况，在一人股东/夫妻股东的公司中极为普遍。一切聚焦于当前的生意，未来的发展并不是太重要。

　　对于这个类型的公司而言，如实处理好发票、资金流和纳税申报，基本上算是完成了基本的合规目标。

　　财税合规第二层：财务报表的真实性与可用性

　　对于多个股东、计划引入新股东的公司而言，仅有照章纳税，是完全不够的。

　　要体现企业的合理价值，平等处理大小股东的分红，一定要对公司的家底厚薄，有一盘清晰的账目。各方股东对公司的收入开支，盈利流水，需要有清晰可靠的共识。每年究竟赚了多少收入，投了多少设备，压了多少库存，赚了多少利润，可分多少红利，这些一定要算清楚。才能真正看清一家公司的价值，评估经营的好坏，平衡好各方股东的一致认知。

　　亲兄弟明算账。这是一家制造业公司从“家庭作坊”真正走向“公司化经营”的关键一步。

　　需要指出的是，报表合规这个阶段，往往是税务筹划的最佳时机。在这个过程中，我们通常需要对公司的资产(如库存、固定资产、往来账目等等)进行梳理，对收入和成本进行匹配。哪些资产可以抵税、哪些业务能够适用税收优惠、哪些环节稍加改造、拆分或者口径调整后会带来税务收益，将会自然而然进行优化。

　　二.财税合规价值

　　财税第三层：关键业务的合规处理

　　如果公司希望往资本方向发展，引入投资机构，乃至未来IPO上市，那么，财税合规要做得更多一些。

　　在一些敏感的交易处理上，不但要考虑基本的形式合规，更要考虑交易本身的可披露性和业务实质和立行。比如，销售佣金的处理是否合法合规、股权转让的定价是否公允、没有票采购的资产入账价值是否真实。这些问题一旦处理不好，将造成企业的历史污点，对资本路径可能埋下地雷。

　　如果关注IPO审核案例，可以发现，大部分IPO失败的案例，在这些问题上都曾出现过不可逆转的历史污点。

　　财税合规第四层：财务模型符合行业惯例

　　对于一些科技属性较强的制造业而言，商业模式对公司的估值影响巨大。财务模型，则是对商业模式的直接反映，也是估值定价的数据基础。

　　以常见的工业设备公司而言，一些公司围绕大客户进行定制化配套服务，财务模型应该以项目制的方式加以设定，财务核算和信息披露中，要对单一客户创收的深度和营销成本递减加以凸显;也有一些公司以模块化的理念打造产品矩阵，那么在财务模型中，应该围绕核心模块的营收、成本和研发投入进行数据画像;还有一些企业，围绕关键产品的迭代升级而发展壮大，那么，财务模型则应当聚焦于该产品的行业渗透率和毛利稳定性。

　　怎样搭建财务模型?其实并不神秘，财务团队需要量身定制，设计出一套匹配公司商业模式的核算政策、口径和财务报表披露规范。同时，可以参考对标公司(比如上市公司)，保证披露结果能够符合行业的通用做法。

　　作为老板，应该怎么看待财税合规?

　　第一，需要想清楚，公司的发展目标是什么?发展不同，合规目标也不同。

　　第二，开放心态，看待财税合规。系统性的合规转型升级，仅靠财务团队，是无法推动的。一定要企业自上而下的推动，需要相关业务团队的协力支持。

　　第三，应当树立一个认知，财税合规带来的结果，并不一定是多交税和增加成本(有的时候，税务筹划得当，甚至可以少交税)，往往会带来更多的价值。