近些年，税务稽查案子频频出现，公司、艺人接连暴雷，高额罚款、补税层出不穷。归根结底：是如今不符合要求的公司（人）越来越多？还是税局稽查力度大了？其实我觉得都不是，不合规的公司不论从前还是现在一直都那么多，税局稽查员数量也基本上不会出现很大变化，唯一不断变化的就是科学技术的发展，和征管体系的逐步完善。

　　从金税三期系统上线，实现“以票控税、无风险不打扰”以来，基本已经摆脱了以前完全依靠人力去公司查账征收的时代，而是运用大数据的比对、根据发票链条的比对、根据技术模型的分析，基本实现了风险精准推送，稽查员精准下户的目的，所以现在爆出来的稽查大案要案也就越来越多。

　　下一步新税收环境上线，税收征管全面实现从“以票管税”向“以数治税”转变，税务机关将运用大数据，区块链技术打通地区之间，各个非税部门之间的链接，每个纳税人的信息数据就像是在税务系统中“裸奔”，税务系统根据公司奔跑的方向、姿势、迈腿的频次等数据，为公司进行模拟画像，分析预警公司是不是属于正常跑，真正实现“以数治税”，真正的实现扼杀风险与无形之中。

　　二、公司财税合规化势在必行

　　在强制规范背景下，公司未来的选择只有被迫合规或者主动合规两条路。个人认为顺势而为、提前布局、主动合规才是企业应对税收征管新时代的明智之举。

　　税收强制规范背景已经逐步成型，公司财税合规化势在必行。私卡走账、体外循环、隐藏收入、虚增成本、恶意筹划、两套账……在新税收环境的监管下都将无处遁形，公司唯有事先规划，事先排雷，提前进入合规化进程，最后才能做到低成本平稳着陆。如果企业还是老旧思想，我行我素，那么最后等来的就只能是被教育了，如果被税务机关稽查，就会面临补税、罚款（0.5—5倍），滞纳金（按日万分之五），有些企业可能一次就被整破产了。

　　三、公司财税合规化建设的几个方向

　　1、建立公司底线思维

　　公司底线其实就是企业经营者的底线。老板对于财税知识的了解，对于征管环境变化的敏感，对于风险的接受程度等因素，都会直接影响老板个人的涉税风险底线，老板个人的涉税风险底线，其实也就是公司的涉税风险底线。所以在税收征管越来越规范的今天，企业经营者一定要与时俱进，建立起自身的底线思维，筑构起风险隔离墙，哪些事情以前能做现在已经不能做了，哪些不规范的事情依然在账面列支……都要认识清晰，提前处理。

　　2、顶层架构搭建

　　合规化建设往往是一个体系性工程，特别是对于经营板块丰富、人员涉及较多、关联公司较多的公司，在建立财税合规化时一定要从上而下，先从顶层架构开始进行梳理，很多企业财务不规范都是源于业务不规范，所以只有当企业股权结构、管理方式、业务模式都清晰规范了，财税方面也就自然规范了。

　　我们服务企业时，一般都是从股东层面、高管层面、业务层面作为切入点，根据利用股权架构设计、员工激励、财务管理、纳税管控等技术手段，彻底打通业务、财务、税务之间的环节，能够使公司低成本、高效率的完成财税合规化的建设。

　　3、财税合规化建设

　　财税合规化建设我们主要按照今天之前和从今往后两个维度来划分：

　　对于今天之前已经发生的业务，我们首先会进行全面的涉税风险检测，发现公司的不规范之处以及目前公司存在的涉税风险，然后针对该风险进行研讨，为企业提出前期遗留问题解决方案，配合公司完成前期遗留问题整改。

　　从今往后的业务，我们会依据业务特点结合财税专业，为企业建立规范的财务核算标准，以及纳税管理标准。让企业既能够低成本实现财税合规化的同时又达到核算清晰准确、纳税规范合理、降低涉税风险的目的。

　　4、研发体系搭建

　　现在申请高新技术企业享受研发费用加计扣除的公司越来越多，我们接触的许多企业过程中发现真正能完全建立研发体系，按照税局的要求进行研发费用归集的公司却是少之又少，也就代表着许多企业虽然申请了高企，也享受了加计扣除，但是却经不住税务机关检查，存在很大的涉税风险。

　　所以，研发体系搭建也是财税合规化中比较重要的一个环节，我们会帮助企业打通技术部门和财务部门之间的壁垒，对企业立项的每一个项目都会进行过程管控、资料留痕。从技术部门负责的立项申请书、项目立项、实施分析、结题报告到财务部门负责的研发费用辅助账的建立到研发申报表填写，都形成闭环管理，一个项目一套备查资料。