财务会计是公司极为重要的工作岗位之一，一个公司的发展，财务会计必须得给力。可是，公司中常常存在着这样的情况：老板对财务的工作不太满意，会认为会计并没有给企业创造财富，而会计们还在抱怨工作辛苦、工资少、频繁跳槽；有些企业甚至没有会计、并没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、并没有资金计划和管控...

　　一、企业和财会人员的困恼

　　1、可以为公司解决实际问题财会人员太难找且成本相对高，原有的财务人员专业能力不太高工作难以达到老板要求。

　　2、公司培养专业财会人员较困难，培养出来了又怕留不住人才。

　　3、会计常常说些老板听不懂的专业术语，老板和会计沟通困难。

　　4、会计不懂业务，财务工作阻碍了业务的开展，成为业务发展的绊脚石。

　　5、财务的工作仅仅停留在基础核算，难以向管理会计转型，无法为经营提供决策支持。

　　6、会计掌握核心财务数据，企业用人有风险。

　　7、财务岗位人员常常变动，财务会计工作交接不好影响财务会计数据准确性和延续性，给企业带来不良影响。

　　二、什么是财务外包？

　　财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理。

　　比如，企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包；企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部，将内部审计工作外包。某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。

　　三、什么企业适合财务外包？

　　@小微企业

　　▲当前一些新建公司各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。

　　@中小企业

　　▲短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。

　　@发展型企业

　　▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。

　　@大型企业

　　▲分支机构庞大的公司。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。

　　不同需求，内部控制！

　　花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。