许多企业或许都会有各种各样财税问题：公司财务未进行成本核算；企业财会人员没有明确权责及岗位划分；公司出纳只记录流动资金流水账且没有财务制度；管理比较混乱；老板每一天忙的焦头烂额，也不了解自己的公司是赚了还是赔了，究竟赚了多少钱，感觉每一天销量不错，可是流动资金还是紧张.

　　是近几年发展壮大较快的一种财务管理模式，是公司将财务管理过程中的一些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务管理模式。

　　说直白一点，就是说老板把整个财务部的那一部分职责交给我们来负责，比如说：老板财务部有出纳和仓管，把会计核算工作交给我们来做：又或者老板有财务会计、出纳、仓管，把财务主管的工作交给我们来做，我们的工作就是说审核会计凭证、出具财务状况分析报告、企业的基本纳税筹划等等。

　　花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

　　财务外包可以解决哪些问题？

　　1、算好账，分好钱，用管理思维服务老板。将华为的财务管理思维和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的成本核算植入财务外包；所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。

　　2、一般的会计说话都比较专业，老板听不懂，我们可以将专业语言转化为老板想听的也听得懂的语言进行沟通；会计和老板频道一致，沟通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财务问题。

　　3、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板最头疼的问题；不论会计怎么换，只要江之都在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

　　4、只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务；性价比绝对高。想让会计兼人事、前台、文员、财税等等岗位的工作，可以肯定会计工作做不好。